Junior Management Science, Volume 3, Issue 4, December 2018, 81-113<\/p>\n
Nico Severitt, Georg-August-Universit\u00e4t G\u00f6ttingen (Masterarbeit)<\/strong><\/p>\n<\/div> Abstract Keywords:\u00a0Internationalisierung, Marketing, Shareholder Value, Strategischer Trade-Off, Regressionsanalyse<\/em><\/p>\n<\/div>
\n<\/strong>Das Management multinationaler Unternehmen ist heutzutage mit dynamischen Umweltbedingungen konfrontiert. Der unternehmerische Erfolg auf den internationalen M\u00e4rkten h\u00e4ngt ma\u00dfgeblich von einer effizienten und effektiven Ressourcenallokation ab. Im Zuge dessen m\u00fcssen Trade-off-Entscheidungen zwischen den Strategieoptionen der internationalen Wertgenerierung und der internationalen Wertsch\u00f6pfung getroffen werden. Die Beziehung zwischen der Internationalisierung und der finanziellen Performance eines Unternehmens wird in der Literatur seit 50 Jahren diskutiert. Aus unterschiedlichen methodischen Herangehensweisen resultieren uneindeutige Ergebnisse. F\u00fcr die Operationalisierung internationaler Aktivit\u00e4ten werden insbesondere wertgenerierende und wertsch\u00f6pfende Gr\u00f6\u00dfen herangezogen. Eine Relation zwischen beiden Ma\u00dfen, und damit die Ber\u00fccksichtigung internationaler Trade-off-Entscheidungen, wird jedoch bislang vernachl\u00e4ssigt. Diese Forschungsl\u00fccke wird in der vorliegenden Studie geschlossen, indem der Einfluss des internationalen Strategie-Trade-offs auf den Shareholder Value untersucht wird. Die Studie prognostiziert hier einen negativen Wirkungszusammenhang. Die Vermutung lautet, dass ein positiver Effekt erst durch ausgepr\u00e4gte Innovations- und Vermarktungsf\u00e4higkeiten ausgel\u00f6st werden kann. Der Resource-Based-View, die Theorie der Liabilities of Foreignness und das Konzept der Dynamic Capabilities bilden ein komplement\u00e4res Framework zur Erkl\u00e4rung dieser Wirkungsbeziehungen. Die empirische Untersuchung basiert auf einer Paneldatenanalyse f\u00fcr ein Sample von 1.399 Unternehmen im Untersuchungszeitraum von 1982 bis 2016. F\u00fcr die Modellierung der Wirkungszusammenh\u00e4nge zwischen den Variablen werden Mehrgleichungsmodelle verwendet. Die zentralen Ergebnisse der Studie zeigen, dass der Einfluss des internationalen Strategie-Trade-offs auf den Shareholder Value insignifikant ist. Investoren ziehen internationale Trade-off-Entscheidungen erst dann in Betracht, wenn das Unternehmen \u00fcber Marketing Capabilities verf\u00fcgt. Einer der Forschungsbeitr\u00e4ge dieser Studie ist die Entwicklung einer neuen relevanten Internationalisierungsvariable. Dar\u00fcber hinaus werden Erkenntnisse aus der Internationalisierungsliteratur mit Erkenntnissen aus der Marketingliteratur verkn\u00fcpft. Dabei ist die Relevanz bestimmter Marketingaktivit\u00e4ten f\u00fcr multinationale Unternehmen hervorzuheben. Ferner k\u00f6nnen Managementimplikationen bez\u00fcglich der Kommunikation dieser Marketingaktivit\u00e4ten im Internationalisierungskontext gegeben werden.<\/p>\n<\/div>