{"id":34943,"date":"2020-04-01T12:57:54","date_gmt":"2020-04-01T12:57:54","guid":{"rendered":"https:\/\/jums.academy\/m-metz\/"},"modified":"2022-10-17T14:47:33","modified_gmt":"2022-10-17T14:47:33","slug":"m-metz","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/jums.academy\/en\/m-metz\/","title":{"rendered":"M. Metz"},"content":{"rendered":"

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Junior Management Science, Volume 3, Issue 1, March 2018, 160-179<\/p>\n

Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Auswahl von M&A-Targets<\/strong><\/h4>\n

Maximilian Metz, Ludwig-Maximilians-Universit\u00e4t M\u00fcnchen (Bachelorarbeit)<\/strong><\/p>\n<\/div>

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Abstract
\n<\/strong>In der bestehenden Literatur steht die Relevanz der Unternehmenskultur f\u00fcr M&A-Transaktionen au\u00dfer Frage. Dennoch spaltet sich die Meinung der Wissenschaft, sobald es zu der Frage kommt, ob Kulturunterschiede die ex-post M&A-Performance positiv oder negativ beeinflussen. Dieser Hintergrund wirft die Frage auf, inwiefern die Kultur ein Motiv f\u00fcr die Auswahl der Zielunternehmen darstellt. In dem pr\u00e4sentierten Modell wird Kulturdifferenz in drei Dimensionen (F\u00fchrungsstil, Ergebnisorientierung und Innovation) anhand von Gesch\u00e4ftsberichtsdaten quantifiziert. Der Vergleich von kapitalmarktorientierten Firmen aus Deutschland und Frankreich vor Abschluss einer Transaktion zeigt, dass nur geringe Differenzen zwischen den zusammenschlie\u00dfenden Firmen existieren. In der Stichprobe scheint das Risiko beim Aufeinandertreffen zweier Kulturen von gr\u00f6\u00dferer Bedeutung f\u00fcr Manager zu sein als die Chance Synergien durch Lerneffekte zu realisieren. Da bislang Unternehmenskultur lediglich durch qualitative Forschung untersucht wurde, bildet der Artikel \u2013 und damit sein pr\u00e4sentiertes Modell \u2013 den Ausgangspunkt, um durch einen quantitativen Ansatz kulturelle Unterschiede messen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>

Keywords:\u00a0Unternehmenskultur, M&A, Target, Risiko, Kulturunterschied<\/em><\/p>\n<\/div>

DOI:\u00a0https:\/\/doi.org\/10.5282\/jums\/v3i1pp160-179<\/a><\/em><\/p>\n<\/div>

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Read issue<\/span><\/a><\/div>
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