Junior Management Science, Volume 5, Issue 1, March 2020

Fachbereich Strategie und Organisation
Giving in Unilaterally Risky Dictator Games: A Model of Allocation Decisions Under Existential Threat
Sarah Franziska Kovatsch, WHU – Otto Beisheim School of Management (Bachelorarbeit)
Junior Management Science 5(1), 2020, 35-49
This study reports experimental results from variations of the standard dictator game that capture different variants of unilaterally risky allocation decisions where only the dictator’s payoff is subject to risk. Thereby, it addresses the question of whether decisions under existential threat, modeled as a risk to the dictator’s payoff, encourage or discourage generosity in individual decision making. It aims at bridging the gap between experimental economics and psychological research on the behavioral impact of mortality salience. Results show that giving in unilterally risky dictator games increases with the risk imposed on the dictator’s payoff. Risk aversion falls short of explaining the increase in generosity. Instead, the observed behavior is most likely motivated by a preference for efficient capital employment. Moreover, dictator games prove to be an apt model for decisions under existential threat.
Keywords: dictator games; risky decisions; mortality salience; generosity; existential threat.
Implementation of Strategic Change by Franchisees: A Sensemaking Perspective
Theresa Langenmayr, Universität Zürich (Masterarbeit)
Junior Management Science 4(2), 2019, 173-194
Franchisees play an important role when inter-organizational change, initiated by franchisors, is to be implemented. The objective of this thesis is to gain insights into franchisees’ sensemaking activities. Drawing on sensemaking theories and franchising literature, a case study on franchisees in the automotive industry reveals how social processes of interaction, within and across their organizational boundaries, influence their interpretations of change initiatives. It contributes to the sensemaking literature through expanding research to inter-organizational change. It also contributes to the franchising literature through analyzing the franchisees’ role during franchisor-initiated change from a sensemaking perspective.
Keywords: sensemaking; inter-organizational change; franchising.
Living is Easy with Eyes closed – Strategische Unwissenheit und eigennütziges Verhalten
Christiane Czech, Karlsruher Institut für Technologie (Bachelorarbeit)
Junior Management Science 4(1), 2019, 101-122
The issue of avoiding information about the consequences of one’s own actions is discussed intensively. Acting that way, makes it harder to be judged for one’s decisions. My bachelor thesis deals with strategic ignorance and self-serving behaviour. This paper aims to explore if people really avoid information to a high degree and whether there are certain situations or circumstances which influence these behaviour patterns. Four different experimental studies were used and compared to a large amount of literature. It is found that intransparency in situations allows for a moral “wiggle room” which makes people’s actions more egoistic. Also, people like to be seen as altruistic. By analyzing the Bayesian signaling model which introduces an agent caring about his self-image, his economic advantages and who has the opportunity to find out about social benefits and the cost of acting social, the findings show that willful ignorance can be an excuse for selfish behaviour and helps maintain the idea that they act up to their ideals. Looking at situations where people have to bring an effort, ignorance shows better outcomes because people work harder when they don’t know about the negative consequences.
Keywords: strategic ignorance, moral wiggle room, dictator games, self-serving behavior.
Economic- and Non-Economic Goals of Family Firms
Markus Probst, Otto Beisheim School of Management (Bachelorarbeit)
Junior Management Science 3(4), 2018, 30-47
Keywords: Family firms, economic goals, non-economic goals, socioemotional wealth
When Family Businesses Sell
Christopher Khoury, Otto Beisheim School of Management (Bachelorarbeit)
Junior Management Science 3(2), 2018, 151-169
Keywords: Family Business, Mergers and Acquisitions, Management Buy-out/in, Succession, Sales Process
Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Auswahl von M&A-Targets
Maximilian Metz, Ludwig-Maximilians-Universität München (Bachelorarbeit)
Junior Management Science 3(1), 2018, 160-179
Keywords: Unternehmenskultur, M&A, Target, Risiko, Kulturunterschied
Corporate Divestment Decision Factors: A Systematic Review
Anastasia Kieliszek, Ludwig-Maximilians-Universität München (Bachelorarbeit)
Junior Management Science 2(3), 2017, 104-123
Secondly, what are the psychological factors within decision-makers that influence divestment? I show from previous research that decision-makers’ familiarity with the entity’s business segment may distort a decision-maker’s entity assessment, thus biasing divestment decisions; escalation of commitment may lead to retaining failing projects despite being aware of their poor performance; and the managerial incentive to conceal investment mistakes may at least postpone divestment as a result of self-interests.
Thirdly, what factors in the organizational context influence divestment? I find from previous research that negative firm performance and path dependence of preceding divestments increase general propensity to divest, whereas units that are perceived to be essential to organizational image and identity are more reluctantly exited.
Fourthly, which external stakeholders are important influencing factors in divestment? I indicate from previous research that the media, political entities, and blockholders may pressure decision-makers significantly and sway divestment decisions.
Keywords: Corporate Divestment, Decision Factors, Psychological Factors, Organizational Factors, External Factors
Biases bei betriebswirtschaftlichen Entscheidungen in Großprojekten und Lösungsansätze: Aktueller Stand der Theorie und Empirie
Marcus Pfeiffer, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf (Masterarbeit)
Junior Management Science 2(3), 2017, 48-72
Keywords: mega project, project management, bias, debiasing, Projektmanagement im Großprojekt
CEO Communication during Strategic Change: A Regulatory Focus Perspective
Patrick Knust, Ludwig-Maximilians-Universität München (Bachelorarbeit)
Junior Management Science 2(1), 2017, 1-16
Keywords: CEO Communication, Strategic Change, Regulatory Focus Theory, Promotion Focus, Prevention Focus
Kognitive Verzerrungen im strategischen Entscheidungsprozess
Lucas Mantke, Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt (Bachelorarbeit)
Junior Management Science 2(1), 2017, 117-135
Die vorliegende Arbeit gibt einen Überblick über wesentliche kognitive Verzerrungen, die den strategischen Entscheidungsprozess beeinflussen können. Dazu wird durch eine systematische Auswertung hochqualitativer Zeitschriften der aktuelle Forschungsstand heraus- gearbeitet und dargestellt. Unter Einbeziehung kognitionspsychologischer Forschungsergebnisse wird entlang eines idealtypischen strategischen Entscheidungsprozesses erläutert, wie sich kognitive Verzerrungen auf die einzelnen Phasen strategischer Entscheidungen auswirken können. Es wird deutlich, dass Entscheidungsträger in strategischen Entscheidungssituationen zahlreichen kognitiven Verzerrungen unterliegen, die mitunter zu schweren Fehlentscheidungen führen können. Die explizite Berücksichtigung kognitiver Verzerrungen kann daher einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Qualität strategischer Entscheidungen leisten und damit zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens beitragen.
Keywords: Strategisches Entscheidungsverhalten, Kognitive Verzerrung, Kognitiver Bias, Behavioral Strategy, Strategisches Management
Learning from Business Failure – Does Restarting Affect the Business Model Design?
Alice Katharina Bauer, Otto-von-Guericke University Magdeburg (Masterarbeit)
Junior Management Science 1(2), 2016, 32-60
models of the initial, failed business and the subsequent business by conducting an in-depth multiple-case study. Particularly, five semistructured interviews with entrepreneurs who failed and restarted were conducted to allow for the theory building approach according to Eisenhardt (1989). In addition, to triangulate data and enrich the findigns objectively two interviews were held with bankruptcy trustees, experts in the field of business failure. Especially the information provided by the experts enhanced the cross-case analysis. By employing the business model concept as a unit of analysis in the context of restart entrepreneurship, I am able to provide in-depth, empirically-based insights into behavioral outcomes of failure-based entrepreneurial learning. The multiple-case study provides evidence that an entrepreneur rather improves the business model of the failed business than creating a completely novel business model design for a subsequent, new business. Findings also show that learning from failure is affected by situation-specific, entrepreneur-related conditions, which becomes obvious in the business model design of the subsequent businesses. Particularly, the time span between failure and restart, external support and outside options have an impact. Thus, learning from business failure does not automatically take place but is affected by the entrepreneur’s willingness and ability to reflect on past experiences and further conditions that are beyond the entrepreneur’s scope of influence. Therefore, the thesis enhances existing literature on failure-based learning as it highlights that failure-based learning does not happen automatically, but requires certain cognitive capabilities that depict a precondition for successful transfer of learning outcomes to an operational level. Overall, the thesis emphasizes a difference between business closure and serial entrepreneurship on the one hand and business failure and restart entrepreneurship on the other hand. This distinction is of particular importance for entrepreneurship research, as the behavior of serial entrepreneurs seems to follow a different logic compared to restart entrepreneurs. This important finding calls for future research that may rely on the thesis as groundwork and contributes to a deeper understanding of restart entrepreneurship. Managers or entrepreneur on the other hand shall use the findings as a guide. The thesis highlights the importance of the business model
and its benefits for the real-world as a tool to objectively consider value creation and capture. In particular, the entrepreneur or manager shall check and critically analyze his or her business in terms of the internal and external fit the business model design. Furthermore, in the case of an approaching or already existent business failure, entrepreneurs should take time for reflection and learning; consider external
advice and accept responsibilities and deal with costs of failure openly.
Keywords: Business Failure, Learning, Restart Entrepreneurship, Business Model
Relative Performance Information and Financial Incentives in Multidimensional Task Settings – A Conceptual and Experimental Analysis of Effects on Performance and Attention towards Task Dimensions
Nadine Eichhorn, Ludwig-Maximilians-Universität München (Masterarbeit)
Junior Management Science 1(1), 2016, 100-137
Keywords: Relative performance information, Incentive schemes, Multidimensional tasks, Social comparison theory, Competition, Feedback
Rückzug auf Raten – Management strategischen Wandels: Eine retrospektive Längsschnittstudie am Beispiel der ChemCo.
Friederike E. Rhein, Technische Universität Hamburg-Harburg (Masterarbeit)
Junior Management Science 1(1), 2016, 60-99
Basierend auf einer Reihe von problemzentrierten Interviews sowie vielfältigen Dokumentationen und Archivdaten unterschiedlicher
Bestände wurden die forschungsleitenden Fragestellungen explorativ untersucht. Unter Zuhilfenahme von Techniken der Grounded Theory werden Formen und Ursachen augenscheinlicher Beharrungstendenzen aus verschiedenen Positionen der Organisationstheorie analysiert. Im Zusammenwirken der Wandlungsbarrieren können verriegelnde Prozesse und dominante Entscheidungsmuster im Rückzugsverlauf aufgedeckt und eine eingetretene „Lock-In-Situation“ ermittelt werden. Erst unter spezifischen Bedingungskonstellationen konnten nachgewiesene Rigiditäten erfolgreich durchbrochen und ein letztlich vollständiger Ausstieg aus schrumpfenden Kerngeschäften langfristig vollzogen werden. Unterschiedliche Konzeptionen der Organisationstheorie, insbesondere Arbeiten zur Pfadabhängigkeit, liefern hierzu wichtige Erklärungsansätze. Damit wird nicht der Anspruch einer Generalisierbarkeit verfolgt, sondern ein Einblick in die Vielschichtigkeit und Multikontext-Probleme des Feldes strategischer Wandelprozesse angestrebt. Die Forschungsergebnisse erhellen grundlegend das Verständnis für verschiedene Wirkaspekte, welche im Rahmen der Wandlungs-
vorhaben begrenzenden Charakter besitzen und im Fallgeschehen zu langfristigen Ineffizienzen führten. In Verbindung mit analysierten Verknüpfungen zwischen strategischen Prozessen und Veränderungen des organisationalen Kontext, wird hierbei die Ambivalenz beeinflussender Faktoren, die einerseits als Treiber des Wandels erscheinen, sich gleichsam aber auch in Trägheitstendenzen äußern und zu Pfadabhängigkeiten führen können verdeutlicht. Es wird die Abkehr einer isolierten Betrachtung von Strategie- und Wandelprozessen und Integration einer dynamischen Dimension zum besseren Verständnis von Strategieprozessen betont, wie in der Strategieprozessforschung
gegenwärtig verstärkt propagiert.
Keywords: Strategischer Wandel, Rückzugsstrategien, Corporate Restructuring, Organisationale Trägheit, Pfadabhängigkeit
Inkommensurabilität – Implikationen für die evolutionäre Organisationstheorie unter begriffstheoretischer und epistemologischer Perspektive
Nicolas Wüthrich, Universität Zürich (Bachelorarbeit)
Junior Management Science 1(1), 2016, 188-215
Innerhalb der Organisationstheorie ist ein Theoriepluralismus zu konstatieren, der sich in einer Vielzahl unterschiedlicher Erklärungsansätze und Konzeptualisierungen des Verhaltens betriebswirtschaftlich organisierter Unternehmen äussert. Dreh- und Angelpunkt für die Beantwortung der Frage, wie dieser Theoriepluralismus zu bewerten ist, bildet der Begriff der Inkommensurabilität.
Die vorliegende Untersuchung nimmt sich dieser Thematik an. In einem ersten Schritt wird der Begriff der Inkommensurabilität analysiert. Zielpunkt dieser
Begriffsklärung ist ein metatheoretischer Bezugsrahmen, der mit einer begriffstheoretischen und einer epistemologischen Bedingung ein Kriterienpaket bereithält, welches die Grundlagen der Inkommensurabilität sicht- und handhabbar macht. Anhand dieses Bezugsrahmens werden in einem zweiten Schritt exemplarisch Implikationen der Inkommensurabilitätsthematik für die evolutionäre Organisationstheorie dargelegt. Die Implikationen werden in Form von acht inter- und intratheoretischen Befunden erläutert.
Diese Argumentationslinie ermöglicht abschliessend eine reflektierte Einschätzung des Theoriepluralismus und die Exponierung einer neuen Forschungsstrategie für die Grundlagendebatte in der Organisationstheorie.
Keywords: Theoriepluralismus, Inkommensurabilität, Thomas S. Kuhn, Evolutionäre Organisationstheorie